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长大以后，棒还是原来的棒，只不过换了些芯子。

如：

要是许多人说你不对，那你一定有问题；

要是许多人孤立你，那你一定有“应该被”孤立的地方；

......

“要是....那就一定...”的固定句式，成就了数不清的噩梦。

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不待见的原因，不是因为小伙能力不行——能力其实都差不了多少，有些人还不如小伙；

也不是因为小伙人品差、情商差。小伙人品基本在线，也勤快，也热情，也尊重人。

只不过小伙之前负责的项目出了问题，让一把手吃了个小小的处分。

但项目不是小伙一个人干的，责任也不全在小伙身上。

真要论责任，一把手的宠物，其实责任最大。

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但一把手就是盯着小伙不放，就是要表现出一幅仇恨、看不上的样子。

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墙倒众人推，眼见着小伙的墙歪歪斜斜，许多“同事”坐不住了。

坐不住，不是兔死狐悲，不是指为小伙鸣不平，同时指出“宠物责任最大”这一关键点。

坐不住，是因为要权衡利弊——研究怎么说、怎么做，才能让一把手高兴。

坐不住的人，首先开始了对小伙的孤立行动：

总之，不是他们本人对小伙有意见，而是“领导有意见，所以我不得不......”

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很快，又有一些人跟上了，开始有意无意地孤立小伙、远离小伙。

再然后，单位渐渐形成了一股针对小伙的暗流。暗流所经之处，凡有心之人皆心领神会，“该出手时就出手”。

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等“暗流”成为“公认的文化”，小伙已然成为众人眼中不入流的存在。懒惰、愚蠢、灾星......成为许多人眼中小伙的标准形象。

这不是因为大家不聪明、看人有问题，这只是“公众文化”对个体的影响，而已。

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剩下的一些不愿干“孤立人”这事儿的，只能沉默不语。

总不能为小伙明着发声吧。

一来彼此没那个交情；二来小伙无权无势，帮之无用；

三来“自己的生存”才最重要，讲良心之前得掂量掂量自己的轻重。

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本来还算“正常人”的小伙，就在这“公众的文化”的潜移默化、逐渐转化下，黑化成一个典型的负面人物、全身上下没一块好肉的蠢蛋。

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小伙也许有错——但错在工作，而不是他这个人。

而绝大多数针对“他这个人”发起的孤立，其实与工作无关。

如领导是因为被伤害了利益；

而同事们，部分是为了保住自己的利益，部分则是希望“通过孤立”获取更多利益。

这“孤立”的真相，其实是利益的权衡与博弈——成为牺牲品，则是“无权无势之小伙”在某种特定情境下的必然结果。

谁让他弱呢，这就是“孤立”唯一的原因和理由。

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这项工作中错处更大的“领导宠物”，则自始至终，没有受到任何责难。

没有人孤立他，连试图都没有。

谁让他与“一把手的利益”息息相关，因此而显得政治正确呢。

这，就是他“没被孤立”的唯一的原因和理由。

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再后来，煎熬不过的小伙主动请辞，主动远离。

也幸好，这只是单位，是可以随自己心愿离开的地方。

如果换成不能轻易离开、只能原地煎熬的地方，那画面太美，简直不能想。

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首先为这种话还有市场，而感到悲伤与不信。

已经2021年了，马上2022年了，居然还有那么多人对人、对事持不客观的看法，居然还有那么多人主动被裹挟进“无理由孤立”的漩涡之中。

这对“文明”二字是多么大的讽刺，想想都可笑、可叹。

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“孤立”最朴素的意思，是“不想搭理、不愿靠近”，最终实现“让他一个人待着”、甚至是“让他滚蛋”的结果。

孤立不是固定的规则，也不是明确的规定，孤立就是“发自情绪的行动”。

“情绪”是什么呢？

让这“我认为”成为真理，简直不科学

——即使是从众多的脑袋里同时表现出的“我认为”，也依然不能成为真理——最多只是“许多个‘我认为’”，而已。

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某单位，有个长期受到绝大多数人的孤立的“人”。

平级不搭理他，下属也不搭理他，大家都拿他当空气，正眼都不愿给一个。

虽然他背景深厚、貌似有个当大官的亲爹——但那又如何？

面对这个“四处害人，满口谎言，什么事都干得出来”的人，没人有心情给他最基本的礼貌。

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单位唯一理他的，是最大的领导。

不是大领导想理他，或者胸怀宽阔如海。只不过领导也有许多无奈，出于“顾全大局”的考虑，好多事不能做得太过明显。

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但事实上，真正坏透顶、让人一想起来就心生厌恶的，在人群中只占极少数。

绝大多数人，其实对“基本的底线、基本的敬畏、基本的行事准则”，有着基本的遵守

——即使有错误的地方，也远不构成“被众人孤立”的理由。

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如形势注定了结果，那孤立就是通向结果的工具；

如利益决定了结果，那孤立就是利益争夺的表现形式；

如情绪决定了结果，那孤立就是“某种力量引导”下的必然；

......

没有人一尘不染，被孤立者最大的错误，很多时候是他们面对了“不正确的人”。

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所以，“众人的意见”并非真理——对自己的信任，以及面对问题时的态度，才是解决问题的答案。

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不把“许多人的情绪”拿来伤害自己，是提高生存质量的必要智慧。

就是如此。

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人在单位，与“他人的情绪”冷静对峙

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

人在单位，装该就装

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在办公室里一不小心就会被孤立，应该如何是好？

有人的地方就有江湖。有时候你不去招惹别人，别人就会想尽办法孤立你，排挤你。

所以，当你被孤立的时候，不要轻易贬低自己，否则只是另一个人的方式。

被同事孤立怎么办？理解这几点才能摆脱困境

接下来我就说说个题目“被同事孤立怎么办”。

先想想为什么会被别人孤立

当你被孤立的时候，首先要冷静下来，仔细分析别人为什么要孤立你。

一般来说，同事想孤立你，原因如下：

1.与周围同事的价值观不同

在我之前的公司，某营业部进了个新女生。个部门有每周去一次唱歌聚会的传统。但是个新人就是不喜欢唱歌，每次都拒绝参加。这让其他同事慢慢对她有了看法，然后开始孤立她。

反正她不会被邀请参加什么聚会或者聚餐，工作上也是不理不睬。

小女孩受了委屈，后来主动提出离职。

当我请她去面试时，我了解了她的情况，并给出了真诚的建议。希望她能改变自己的人际关系。毕竟一个团队还是要融入进去的。你总是放任自己的脾气，别人可能会孤立你。

2.冒犯了同事

在职场上，一旦得罪了同事，可能会被别人报复。

要报复一个人，最好的办法就是孤立ta。

而且有的人情商比较低，孤立无援，不知道哪里得罪人。

3.工作中形成的竞争关系

有些企业会出现一个个的小团体。这些所谓的小团体，其实是由利益组成的。

比如一个个的部门有两个个的员工，想要竞争一个的管理职位，他们就会寻找自己的“盟友”，想尽办法孤立对方。

如何压倒对方成为首要目标。

第二，被孤立不可怕，可怕的是自我混乱

其实被孤立并不是最可怕的时候。我觉得你最怕被孤立，打乱节奏，影响心情，进而影响工作。

那么，难道不是别人的计划吗？

我有个前辈讲过他的故事。

他当时刚毕业，被分配到单位的一个个部门工作。起初，他工作努力，受到领导的喜爱。

但是部门里其他同事都很嫉妒他，觉得他的出现威胁到了自己的发展。于是几个同事联合其他人孤立他，把他关在各处。

前任说他一开始很抑郁，但很快就调整过来了。继续做自己该做的事，但要比以前更加努力。后来领导提拔了他，帮他清理了一些人际关系。当初那些用个孤立他的人，对他变得很谄媚。这位前辈的决心真的很好，在这样恶劣的人际环境下还能脱颖而出，取得进步，真的很值得学习！

第三，强者不担心被孤立

在职场上，我觉得人不被孤立，不被欺负，最好的办法就是让自己变得更强大。

一个强吗，即使孤立？

你每年都能达到企业的最高业绩，企业怕你离职跳槽。有人敢孤立你这样的骨干人才吗？随时可以离职，在公司很难被替代。如果有人孤立你，我敢说领导一个会站出来帮你摆平！

再退一万步说，作为一个一个强者，你是孤独的，因为你享受过成功的成就感，所以别人孤立了你，也许你已经不在乎了。

所以，现在你还在担心被孤立，这只能说明你不够强大。你要做的不是每天防小人，而是想办法让自己变得更强，更被公司需要。

这是一种游戏关系，黄波说：当你又弱又小的时候，坏人最多。

然后我想，你强大了，好人就会越来越多。

在单位被孤立，要如何做才能反客为主？

以前北巷朋友毕业后在大单位实习，他是后面争取进去的，进去后才发现，那几个先进去的，都一个萝卜一个坑的划好了地盘，一致对外的排挤他。这哪能行啊，北巷也是熟读历史的，就给了他几条建议，那咱们就掰一掰腕子呗。
一、不要紧张心急，先熟悉好场上形势。很多棘手的事情，只要你心里有个路线图，按照这个套路来走，基本是不会太怕的。

所以他当时并不担心，大不了没事干就没事干，假装顺从的套套近乎、装装打杂小妹呗！这时候你会能观察出，她们每个人风格都是不同的，有的硬气些，有的也不是那么难说话，这就为后边的各个击破打下侦察基础。
二、安安静静的做好分内事情，不留下什么把柄。很多同学不太相信傻人有傻福这事，我们古人讲，桃李不言，下自成蹊，就是这个道理。

把手头事情做好，有两个好处，一个是你没有漏洞可供别人挑剔；第二是，埋头工作的人，显得实在，没有什么野心，这大家都看在眼里，相当于形成一种人品势能，人家想动你心理门槛也挺高的。
三、联盟也不是铁板一块的，总能有空子给你钻。春秋战国和三国时期之所以能持续那么久，很重要的原因就是，没有真正地出现几个帼家联合起来群殴另一个帼家的情况。

因为大家的利益不同，性格不同，心情不同，可以说都是各怀鬼胎的，很难形成稳固的同盟。所以，你总能找到一些合得来的人，把他拉到自己这边来，你就撕开了口子，就找到了盟友，一切就变得不一样了。
四、大方一些，舍得花钱，总是会有意外的朋友。不要说新到一个地方，同事朋友之间相处，你多花点钱多买个单，肯定是容易获得好感的；就是在古代，为了制止一场大战，都经常采用收买的办法。

要说同事朋友之间，就是简单的大方一些，人家觉得你这人还不错，吃了你的零食，搭了你的便利，心理自然会站在你这边多一些，小朋友们都经常这样笼络人心呢。
五、紧跟领导的步伐，有大局观。我们说的大局观是，私下里怎么闹都行，那是我们内部毛盾，但在更高层次上看，一定不能把影响搞坏了，更不能把矛盾给公开化，窗户纸捅破了就是不懂事。

所以赢要赢在高度上，要站在瓴导的层面来思考问题。他关心什么，重视什么，主抓什么，你一定要体会好，配合好，落实好。别人跟你闹你就让他闹，吃一些亏也行，先让一让他，把精力放到瓴导重视的事情上，自然会有不一般的境界。领导不是傻子，他看得最清楚了。

总结：如果说有一点鸡贼的成分，那就是扮猪吃老虎。如果说要赢得比较上乘，那就是让他们尽情的作一会儿，因为任何阴谋诡计在真正的实力面前，都会显得不堪一击。而你，就是实事求是、凭本事站稳脚跟的那位！